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令和4年の関係者からのヒアリングからスタートし、その課題への打ち手として令和5年度の規範的統合を目指したスローガン作成や介護予防の入口・プロセス・出口を一体的に地域包括支援センター・通所型サービスC事業所・生活支援コーディネーターで取り組んだモデル事業を実施。 令和6年度の関係者でのワーキング実施を通して、チーム山形市が醸成された。 今後は山形市による制度設計の後、令和8年度には新たな介護予防が展開されていく。

津山市と里庄町に対し8か月間の伴走支援を実施し、両市町において総合事業の実行体制構築を支援した。津山市ではスポーツジムと連携した「通所型サービスC」モデル事業を立ち上げ、当初漠然としていた方針を対話と整理フレームを用いて具体化。限られた地域での実施に戦略を絞り、対象者像も明確化した。これにより関係者間で共通ビジョンとロードマップを策定し、持続可能な取り組み基盤を整えた。里庄町では、高齢者が集まる目的・ニーズを丁寧に理解するため、関係性構築を大切にしながら聞き取りを行った。職員たちは対話を重ねる中で課題を整理し、小さな成功体験を積み重ねた。両市町村とも、目指す地域像を明確にし、実行可能なロードマップを策定できたことで、中長期的に地域づくりを自走できる体制の土台を築くことに成功した。

那智勝浦町では、関係者との対話を通じて「通所型サービスC」のモデル事業を設計し、利用者のセルフマネジメント力向上を目指すプログラムを実施。​日高川町では、行政・社協・介護事業所が連携し、住民の声を直接聞く「まち歩き」を行い、地域に根ざした介護予防の形を模索。​これらの取り組みにより、関係者間の信頼関係が深まり、住民主体の地域づくりが進展。​今後は、得られた成果と学びを活かし、持続可能な地域支援体制の構築を目指す。​

全国の自治体で活用することが推奨された 健康長寿社会における地域づくりを後押しする「地域づくり支援ハンドブックvol.1」を作成しました。

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